社交產品不好做，也有這個因素。

不過從與終止與螞蟻金服的投資合作來看，永安行對于現在“無樁”的共享單車市場，憂慮與觀望才是其現在真實的內心活動。永安行自行車方面希望，在未來3-5年內，在目前210個左右市縣的基礎上，努力將布局市縣增長到350個左右，布局公共自行車(含無樁共享單車)200萬輛左右，用戶從目前的2000萬人增長到5000萬人

在繼續列舉《王者榮耀》的更多的缺點之前，其實我們應該先思考一個問題，那就是一個一百多人的《王者榮耀》團隊，有沒有可能沒有發現我們所列的那些缺點?我覺得是不可能的，那么我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點并給出一些不痛不癢的建議轉變成思考為什么這些缺點存在并且沒有被解決了。5.3.3一個重度手游的游戲時間輕量化《王者榮耀》無論是從游戲的性質來說還是從用戶的人均月度使用時長方面來說，它都是一款走精品化和重度化的手游，它的人均月度使用時長已經來到了329分鐘，在手游里僅次于《開心消消樂》。這樣的一個策略，在端游的時代就沒有競爭過真正講究游戲公平性的MOBA類游戲比如《英雄聯盟》和《Dota》，在手機端這樣的一個用戶時間更加碎片化的時候，就更不可能能夠對移動端的MOBA類游戲產生巨大的威脅。

我們再說回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽谷對戰功能。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

記得張小龍好像說過，好的游戲應該是玩完即走的。

而在日常任務方面，《王者榮耀》更是輕量到可做可不做，即使你一個月不上線，只要你的操作水平還在，你就不會比其他人落后。 玩家比例前三的游戲類型為休閑益智、跑酷競速、撲克棋牌類，比例均超過5成。

更巧的是，和當年的QQ一樣，《英雄聯盟》以為只是在手機端多了一個小弟，卻沒想到這個小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再過個一兩年，誰叫誰大哥都還說不定了。 而在玩家付費比例方面，在2015年的第三季度，手游玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在50元以下。

6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，已經積累了相當的用戶之后，《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。所以，從五月份至今，《王者榮耀》一方面繼續原來的增加用戶活躍度的活動，另一方面又加大了在社交方面的活動，讓老玩家能夠順利帶新玩家入坑。